凝心聚力总结过往，，，，，，，，砥砺前行谋划未来。。。。。。。。2026年1月22日，，，，，，，，酷游官网集团康铭盛2025年治理层年终述职大会以“勇毅笃行，，，，，，，，致远启新”为主题盛大召开。。。。。。。。康铭盛谋划治理委员会主任、康铭盛各子公司认真人、康铭盛国际营销中心、海内营销中心、研发中心、品牌中心、采购中心、企管中心、财务治理中心等部分认真人共赴这场复盘沉淀、擘画未来的年度盛会。。。。。。。。各认真人周全展示已往一年的事情效果，，，，，，，，深入剖析目今形势，，，，，，，，并提出新一年的生长妄想。。。。。。。。

01/

各子公司及部分治理述职

江西康铭盛厂长 张平

已往一年，，，，，，，，江西康铭盛在清静、质量、本钱与效率四大维度取得扎实希望，，，，，，，，通过严酷制度落实、质量指标优化、手艺升级与机制立异，，，，，，，，为公司生长涤讪坚实基础。。。。。。。。2026年将围绕清静、质量、本钱与机制立异一连发力，，，，，，，，坚守清静底线，，，，，，，，夯实质量基本，，，，，，，，优化工艺与装备提升效率，，，，，，，，严控本钱增进增添，，，，，，，，并通过机制立异引发组织活力，，，，，，，，周全提升产品竞争力。。。。。。。。

江西上高高能佳总司理 赖作文

上高子公司整体运营在调解中坚持稳固，，，，，，，，通过优化资源设置，，，，，，，，实现了库存治理的细腻化升级，，，，，，，，通过增强巡逻和对重点区域的隐患排查，，，，，，，，包管了生产情形的基本稳固。。。。。。。。未来，，，，，，，，将聚焦高效运营目的，，，，，，，，一连推进装备与能源的细腻化治理，，，，，，，，确保资源投入与产出效率最大化，，，，，，，，切实推动公司稳健生长。。。。。。。。

国际营销中心总司理 安玉明

2025年，，，，，，，，国际营销中心起劲应对全球市场转变，，，，，，，，精准结构全球市。。。。。。。。，，，，，各项营业取得起劲希望。。。。。。。。2026年以全力提升销售总额为焦点使命，，，，，，，，聚焦线下营业与线上跨境营业协同发力，，，，，，，，推动国际营业高质量生长。。。。。。。。以产品立异为引擎、本钱管控为支持，，，，，，，，通过开拓新市场、挖掘客户需求，，，，，，，，推动线上线下营业融合，，，，，，，，稳步推进自主品牌与跨境营业恒久结构，，，，，，，，一连提升全球市场竞争力。。。。。。。。

海内营销中心总司理 张雷

海内营销中心通详尽腻化管控，，，，，，，，推动海内营业的深化与内部协同，，，，，，，，通过严酷的应收款与库存治理，，，，，，，，显著提升了资金效率与资产质量。。。。。。。。未来，，，，，，，，锚定增添新引擎，，，，，，，，通过整合产品线与明确市场定位来强化品牌焦点价值，，，，，，，，采购聚焦本钱控制与供应商储备维护，，，，，，，，同时深化跨部分相同协作、完善事情流程，，，，，，，，以高效协同机制包管交付周期，，，，，，，，为后续增添筑牢基本。。。。。。。。

研发中心总司理 李红彬

2025年研发中心围绕流程优化、手艺立异与质量提升开展事情，，，，，，，，顺遂推进旧项目改良，，，，，，，，完成PLM系统的推进与上线，，，，，，，，实现相关品质、采购及本钱的优化升级。。。。。。。。未来将以协同攻坚、跨域联动为抓手，，，，，，，，补短板、强优势、提效率，，，，，，，，通过开展PLM系统培训与功效优化、强化供应商治理、完善手艺人才梯队建设等行动，，，，，，，，牢靠旧改与本钱优化效果，，，，，，，，聚焦立异产品市场转化，，，，，，，，平衡新品研发与旧改投入，，，，，，，，推动研发效率与产品竞争力双提升。。。。。。。。

产品中心总司理 曾志荣

今年公司一连优化产品结构，，，，，，，，在现有品类基础上推进产品迭代与设置升级，，，，，，，，稳步提升产品竞争力。。。。。。。。未来公司将聚焦焦点品类加大投入并横向拓展，，，，，，，，在存量市场深耕微立异、降本提质增效，，，，，，，，精准对接客户需求；；；；；；；；在增量市场起劲开拓新区域、新渠道与新偏向，，，，，，，，同步强化产品洞察与立异能力，，，，，，，，提升部分协作效率，，，，，，，，驱动长效生长。。。。。。。。

品牌中心总监 冯娜

2025年，，，，，，，，品牌部围绕撒播推广、营销运动、形象建设及产品包装支持等维度系统推进事情，，，，，，，，通过多平台内容运营、跨界联动与奖项申报等行动，，，，，，，，有用提升了品牌曝光与市场互动，，，，，，，，为营业生长提供了有力支持。。。。。。。。2026年，，，，，，，，部分将聚焦电商提质、新媒体突破与舆情护航，，，，，，，，一连优化新媒体平台的运营战略，，，，，，，，强化年轻化定位与专业信任背书，，，，，，，，通过阶段性资源整合与内容深耕，，，，，，，，构建从品牌曝光到转化复购的全链路闭环，，，，，，，，助力品牌影响力与销售同步提升。。。。。。。。

采购中心副总监 万晓军

通过多元行动实现了采购本钱的细腻化治理，，，，，，，，供应商治理系统获得优化，，，，，，，，妄想与交付包管有力，，，，，，，，团队专业能力一连增强。。。。。。。。后续将以本钱管控为重点，，，，，，，，团结厂家情形制订妄想；；；；；；；；从流程制度层面优化事情，，，，，，，，完善订单下达、强化妄想研究与跨部分协作；；；；；；；；注重团队成员效益评价，，，，，，，，周全提升团队专业能力。。。。。。。。

企管中心认真人 谢慧

企管中心周全梳理人力资源治理事情，，，，，，，，明确职员设置、人效提升、本钱管控、合规建设、文化激励与人才作育等焦点优化偏向。。。。。。。。2026年企管中心事情将聚焦“人效驱动”，，，，，，，，完善薪酬绩效与激励机制以引发员工起劲性，，，，，，，，并通过增强人才梯队建设与提升通道设计缓解人才压力，，，，，，，，强化文化建设，，，，，，，，同步推进项目申报与本钱管控，，，，，，，，提升治理合规性，，，，，，，，助力组织效能整体跃升。。。。。。。。

财务中心认真人 陈君维 

财务中心围绕预算治理、本钱管控及资金效率提升睁开，，，，，，，，通过优化采购支出、增强预算执行监控，，，，，，，，推动了资源更有用设置。。。。。。。。2026年，，，，，，，，财务中心将聚焦三大焦点事情：优化采购本钱治理，，，，，，，，提升资金周转效率；；；；；；；；推进数字化转型落地，，，，，，，，实现系统报价自动化与营业流程整合；；；；；；；；强化用度预算管控，，，，，，，，通过效果评估提升资金使用效能，，，，，，，，包管生产谋划平稳运行。。。。。。。。

02/
康铭盛谋划治理委员会主任总结

康铭盛谋划治理委员会主任 王刚

面临外部情形的快速转变与行业竞争的常态化挑战，，，，，，，，公司自动推进内部转型，，，，，，，，在攻坚克难中展现出强盛的组织韧性，，，，，，，，为后续生长涤讪了主要基础。。。。。。。。

公司将坚持立异驱动与细腻化治理，，，，，，，，聚焦焦点竞争力的提升。。。。。。。。企业的久远生长离不开全体同仁的配合起劲，，，，，，，，公司将致力于构建更具激励性的机制与一律开放的文化气氛，，，，，，，，以恒久主义理念掌握结构性机缘，，，，，，，，推动公司在高质量生长的蹊径上行稳致远。。。。。。。。

勇毅笃行方致远，，，，，，，，凝心聚力启新程。。。。。。。。让我们以此次聚会为起点，，，，，，，，凝聚共识、强化执行，，，，，，，，秉持恒久主义稳健前行，，，，，，，，以更高的名堂、更实的行动、更强的继续，，，，，，，，配合誊写酷游官网集团康铭盛高质量生长的新篇章！